Casos de sucesso em projetos de consultoria

Abaixo são expostos casos de sucesso de projetos de consultoria desenvolvidos pela empresa ZEXTEC. Devido à clausulas de confidencialidade inerentes a este tipo de projeto, o nome das empresas em que estes resultados foram obtidos não são mencionados.

SISTEMA DE PRODUÇÃO ROBOTIZADO

ESCOPO DO PROJETO

Em um dos primeiros projetos de consultoria da empresa no Brasil, tivemos o desafio de transformar a linha de produção de uma grande empresa do setor de calçados. Neste projeto o objetivo era a automatização de uma linha com 28 máquinas CNC.

ETAPAS EXECUTADAS PELA CONSULTORIA​:

  1. Suporte para definição dos equipamentos máquinas e softwares a serem adquiridos;

  2. Treinamento em CAD, CAM, USINAGEM, PCP, junto com requalificação da mão de obra;

  3. Desenvolvimento e implementação de sistema robotizado;

  4. Criação de um protocolo único de trabalho;

  5. homologação do novo protocolo de trabalho; 

RESULTADOS DO PROJETO

Com o mesmo número de de funcionários, a empresa reduziu seu lead time em 300%, além disso a empresa obteve ganhos significativos na qualidade de seu produto final. Atualmente, o cliente trabalha com suas 28 máquinas, trabalhando 24 horas por dia, contando com apenas 4 operadores por turno.

MODERNIZAÇÃO NA INDÚSTRIA DE MOLDES E MATRIZES

ESCOPO DO PROJETO

 

Melhoria global do processo produtivo do cliente, objetivando o aumento da produtividade por meio da qualificação e requalificação do corpo técnico da empresa nos setores de engenharia e usinagem. Padronização de processos, preparação e introdução da empresa visando a indústria 4.0.

 

ETAPAS EXECUTADAS PELA CONSULTORIA​:

  1. Requalificação da mão de obra

  2. Readequação do layout da fábrica;

  3. Padronização no setor de projetos;

  4. Implementação de novo software de programação e introdução a novas técnicas de usinagem e macros de programação.

  5. Automatização do sistema de eletrodos;

  6. Padronização de ferramentas de usinagem e fixação de peças;

  7. Criação de um protocolo único de trabalho;

  8. homologação do novo protocolo de trabalho; 

RESULTADOS DO PROJETO

O lead time da empresa foi reduzido para aproximadamente metade do tempo, se comparado com o período pré-consultoria. Além disso, a empresa teve um aumento de faturamento de 300% após o final de 2 anos de consultoria. 

DESTAQUE DO PROJETO:

Neste projeto, um dos gargalos da empresa consistia no processo de fabricação de eletrodos, no período pré-consultoria 4 operadores eram responsáveis pela operação de 6 máquinas e, em média, produziam 12  eletrodos por dia.

Com a nova estratégia de produção desenvolvida pela consultoria, atualmente estas 6 máquinas possuem apenas 2 operadores e produzem, em média, 45 eletrodos por dia.